āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļĒāļŠāļđāđāļŠāļēāļāļĨāļāđāļ§āļĒ Digital Platform
āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄÂ āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŦāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļĒ
āļ āļđāļĄāļīāđāļāđāļŠāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ
The S-curve “Digital Branding For Crisis”
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļāđāļĨāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāđāļ§āļāļ§āļīāļāļĪāļāļī
āļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ āđāļĄāļĐāļēāļĒāļ – āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2563
āļāļāļĢāļĄ āļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ – āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2563
(āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ āļāļēāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ COVID-19)
āļāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļŠāļ.) āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŦāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ SMEs āļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļāđāļŦāđ SMEs āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļĒāļŠāļđāđāļŠāļēāļāļĨāļāđāļ§āļĒ Digital Platform  āļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļāđāļāļāļĩ 2563 āļāļĩāđ āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļđāđ āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ “Digital Branding for Crisis” āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SMEs āļāļļāļāļāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļāļāļī āđāļāļ·āđāļāļāļļāļāļāļ°āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāļāđāļēāļāļāđāļ§āļāļ§āļīāļāļĪāļāļī āđāļāđāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāļāđāļēāļ§āđāļāļĨāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđ
āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĨāļāļđāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
The S-curve Digital Branding for Crisis
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ DIGTAL BRANDING FOR CRISIS
āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļĢāļđāđāļāļąāļ "āļāļāļīāļ§āļąāļāļī" āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļīāļĄāđāļāļŠāļđāđāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļāļāļī āļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SMEs āļāļļāļāļāļāļāļ°āļāđāļāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļ āļāļąāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļĢāļđāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļĨāđāļ§āļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļķāđāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāļāļāļ Brand āļāļāļāļāļļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ
āļāļĩāđāļāļ·āļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđ "āļāļāļāđāļāļ" āļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāļļāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ (Executive Coach) āđāļāļāļēāļ°āļāđāļēāļāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļ§āļēāļ Landscape āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāļāļāļ Brand āđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļī āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĢāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļ "āļāļąāļāđāļāļ" āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāđ!
āđāļāļāļīāļ āđāļŠāļĄāļāļģ (āđāļāđāļāđāļĢāđāļāļāļĢāđ)Â
SESSION SPEAKERS
āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļāļāļąāļāđāļŦāļĨāđāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļđāđāļāļĢāđāļģāļŦāļ§āļāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļē āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļĩāđāļāļ°āļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļąāļāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļķāđāļāļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļ§āļīāļāļĪāļāļīāļāļĩāđāđāļāđ
āļ§āļīāđāļāļĩāļĒāļĢ āļĪāļāļĐāđāđāļāļĻāļēāļĨ
Founder, Genie Record
āļāļāļāļ§āļąāļāļāđ āđāļāļĢāļīāļāļāļēāļĻāļĢāļĩ
Founder & Managing Director, The Others Co.,LTD
āļāļāļīāļāļāļĢāđ āđāļĒāđāļāļŠāļļāļāđāļ
Venture Capital
āļāļĢāļĢāļĐāļāļĨ āļĨāļīāļĄāļāļīāļĻāļīāļĢāļīāļŠāļąāļāļāđ
Founder & Chief Creative Officer / MONDAY
āļ§āļĢāļ§āļļāļāļī āļāļļāđāļāđāļ
COL (Office Mate)
āļ§āļīāļāļđāļĨāļĒāđ āļĨāļĩāļ āļąāļāļāļīāđāļāļĢāļĩāļāļē
Founder & Chief Creative Officer / MONDAY
āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļĻāđ āļāļāļļāļāļāļīāļŠāļļāļāļāļīāđ
Gnosis Advisory
āļāļīāļĢāļīāļāļ°āļāļāļĻāđ āļāļąāļĻāļ§āļāļĩāļāļđāļĨ
Founder āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļāļąāļĨāļāļīāđāļ
āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļēāļāļĨāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ°āļŦāļēāļāļąāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļāļāđāļēāļĒāđ
*āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
TESTIMONIAL
āđāļŠāļĩāļĒāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ S-curve Digital Branding āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāļĩāļāđāļāļāđ āļĄāļēāļāļąāļāļāļąāļāļ§āđāļēāļĢāļļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļļāļāļāļāđāļāđāļāļđāļāļāļķāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļ§āđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļąāļāļāđāļēāļ
āļāļāļĢāļĄāļāļĢāļĩ!* āļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ 35 āļāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ!
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ
- āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SMEs āļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāļāļ āđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļķāđāļāđāļāđ āļāđāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļ§āļīāļāļĪāļāļī
- āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SMEs āļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļāļāļāļŠāļ·āđāļ Digital āđāļĨāļ° Social Media
- āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SMEs āļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āđāļāļīāļāļĢāļąāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļ
*āļĄāļĩāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ 5,000 āļāļēāļ āļāļđāđāđāļāđāļēāļāļāļĢāļĄāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļ·āļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļ (āļāļĢāļļāļāļēāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļĨāđāļēāļ)
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ
(āļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ)
āđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āļāļąāđāļāļ āļēāļāļāļĪāļĐāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļī āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļ·āđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ° Social Media āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāļĒāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļāđāļāđāļ§āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļĐāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāđ āđāļĨāļ°āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĢāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāļļāļ
āļ āļēāļāđāļāđāļē : āļāļāļĄāļāļīāđāļāļĻāļāđāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļ
āļ āļēāļāļāđāļēāļĒ : WHEN HIT THE CORNER –Â āļāļļāļāļ§āļĢāļ§āļļāļāļī āļāļļāđāļāđāļ
āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļāļāļģāļĢāļē āļāđāļēāļ§āļīāļāļĪāļāļī āđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ°āļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āđāļĄāļ·āđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļāļāļāđāļēāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļ§āđāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļ°āļāļĩāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļĄāļļāļĄ āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢ āļāļļāļāļ§āļĢāļ§āļļāļāļī āļāļļāđāļāđāļ āļāļđāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļ§āļāļēāļ OfficeMate āļāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļąāļāļāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ
āļ āļēāļāđāļāđāļē : CRISIS LEADERSHIP – āļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ āļāļģāļāļēāđāļŦāđāļāđāļāļ āļąāļĒ āđāļāļĒ āļāļļāļāļāļāļīāļāļāļĢāđ āđāļĒāđāļāļŠāļļāļāđāļ
āļ āļēāļāļāđāļēāļĒ :Â Landscape The Problem –Â REBRANDING â Workshop āđāļāļĒ āļāļļāļāđāļāļāļīāļ āđāļŠāļĄāļāļģ
āđāļāđāļēāđāļāļ āļđāļĄāļīāļāļąāļĻāļāđāļāļāļāļ§āļīāļāļĪāļāļī āđāļāļāļĩāđāđ āļāļđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļīāļāļĨāļ āđāļāđāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāđ āļāļļāļāļāļ°āļāļĨāļąāļāļĄāļēāļĄāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļ āļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĒāđāļŦāđāļāļĄāļēāļāđāļāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļļāļ āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļĪāļāļī āđāļāđāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļēāļāđāļ
āļ āļēāļāđāļāđāļē : BRAND STRATEGY- GOLD ANALYSIS āđāļāļĒ āļāļļāļāļĻāļĻāļĩ āļ§āļąāļāļāļāļēāļāļīāļ
āļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļŠāļđāđāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđ āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļĢāļāļĢāļēāļ
āļ āļēāļāļāđāļēāļĒ :Â BRAND STRATEGY â Workshop āđāļāļĒ āļāļļāļāđāļāļāļīāļ āđāļŠāļĄāļāļģ
āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļāļĄāļēāļāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļŦāļāļāļāđāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāđāļāļĄāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
āļ āļēāļāđāļāđāļē : BRAND MANAGEMENT – Tactical Goal āđāļāļĒ āļāļļāļāļāļīāļĢāļīāļāļ°āļāļāļĻāđ āļāļąāļĻāļ§āļāļĩāļāļđāļĨ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļ
āđāļāļĢāļāļāđāđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļ·āđāļāđāļŦāļ āđ
āļ āļēāļāļāđāļēāļĒÂ BRAND ARCHITECTURE – Workshop āđāļāļĒ āļāļļāļāđāļāļāļīāļ āđāļŠāļĄāļāļģ
āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļāļĄāļēāļāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļŦāļāļāļāđāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ
āļ āļēāļāđāļāđāļē : FINANCIAL MANAGEMENT FOR CRISIS āđāļāļĒ āļāļļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļĻāđ āļāļāļļāļāļāļīāļŠāļļāļāļāļīāđ
āļ āļēāļāļāđāļēāļĒ :Â BRAND CRISIS COMMUNICATIONÂ āđāļāļĒ āļāļļāļāļāļĢāļĢāļĐāļāļĨ āļĨāļīāļĄāļāļīāļĻāļīāļĢāļīāļŠāļąāļāļāđ āđāļĨāļ° āļāļļāļāļ§āļīāļāļđāļĨāļĒāđ āļĨāļĩāļ āļąāļāļāļīāđāļāļĢāļĩāļāļē
āļ āļēāļāđāļāđāļē : BRAND DESIGN –Â REDESIGNINGÂ āđāļāļĒ āļāļļāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāđ āđāļāļĢāļīāļāļāļēāļĻāļĢāļĩ
āļ§āļīāļāļĪāļāļīāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļāļŦāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĪāļāļīāđāļāđāļāđ
āļ āļēāļāļāđāļēāļĒ : DIGITAL ADS – FB AD STRATEGY
āļ āļēāļāđāļāđāļē :Â āļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļīāđāļĻāļĐ âKEY OF MANAGEMENTâ āļāļ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āļāļÂ āđāļāļĒ āļāļļāļāļ§āļīāđāļāļĩāļĒāļĢ āļĪāļāļĐāđāđāļāļĻāļēāļĨÂ āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļ§āļīāļāļĪāļāļīāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļĪāļāļīāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāđāļāļāļĢāļđāđāļāđāļ§āļĒāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāļ§āļīāļāļĪāļāļīāļāļąāđāļāļāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāđāļēāļ§āļīāļāļĪāļāļīāļāļĩāđāđāļāđāļāđ!
āļ āļēāļāļāđāļēāļĒ : Networking āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SMEs (Networking) āđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
āļāļīāļāļāđāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ Success Story āļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
*āļŦāļąāļ§āļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ
āļ§āļąāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļĢāļĄ
āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 1 : āļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđāļāļĩāđ 19 āļĄāļī.āļĒ.
āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 2 :Â āļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđāļāļĩāđ 26 āļĄāļī.āļĒ.
āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 3 :Â āļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđāļāļĩāđ 3 āļ.āļ.
āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 4 :Â āļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđāļāļĩāđ 10 āļ.āļ.
āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 5 :Â āļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđāļāļĩāđ 17 āļ.āļ.
āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 6 :Â āļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđāļāļĩāđ 24 āļ.āļ.
āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 7 (Networking) :Â āļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđāļāļĩāđ 31 āļ.āļ.
āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 8 (āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ) : āļ§āļąāļāļĻāļļāļāļĢāđāļāļĩāđ 21 āļŠ.āļ.
*āļāļāļĢāļĄāđāļ§āļĨāļē 9:30 āļ.â – 16:30 āļ. āļāļļāļāļ§āļąāļ*
āļāļāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļĢāļ§āļĄāđāļĨāđāļ§ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļĒāđāļāļĒāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļĩāļ 2 āļāļĢāļąāđāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļāļģāļŦāļāļāļ§āļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļĄ
Trinity Academy āļāļēāļĄāļāļļāļĢāļĩāļŠāđāļāļ§āļĢāđ
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ : āļ§āļąāļāđāļ§āļĨāļē, āļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ
āļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĢāļ COVID-19 āļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāļĒāļĢāļąāļāļāļēāļĨ
Registration | āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢ
āļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļĨāđāļēāļ
- āļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļĨāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ 11 āđāļĄ.āļĒ. – 29 āļ.āļ. 2563
āļŠāđāļāļāļĨāļīāļāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļ§
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļĨāļīāļāļ§āļĩāļāļĩāđāļāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļ§āđāļĄāđāđāļāļīāļ 3 āļāļēāļāļĩ
- āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāļ§āļĩāļāļĩāđāļāļāļķāđāļ Youtube, Google Drive āļŦāļĢāļ·āļ Dropbox
- āļŠāđāļāļĨāļīāļāļāđāļ§āļĩāļāļĩāđāļāļāļĨāļīāļāļĄāļēāļāļĩāđ Line: @scurve.co āļŦāļĢāļ·āļ Email : info@scurve.co āļ āļēāļĒāđāļ 29 āļ.āļ. 63
- āļĢāļāļāļąāļāļāļĨāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ
āļŠāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ
- āļŠāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ (āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļŠāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļĨāļāđ)
- āļĢāļāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ
- āļĒāļ·āđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļģāļŦāļāļāļ§āļąāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ,â āļŠāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĨ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Digital Branding for Crisis
āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ āļ§āļąāļāļāļĩāđ 11 āđāļĄ.āļĒ. 2563 – 29 āļ.āļ.â2563
āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ : āļ§āļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ 2 āļĄāļī.āļĒ. 2563
āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ : āļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđāļāļĩāđ 8 āļĄāļī.āļĒ. 2563
āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĨāļāļđāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļēāļāļāļĢāļĄ Digital Branding for Crisis : āļ§āļąāļāļāļļāļāļāļĩāđ 10 āļĄāļī.āļĒ. 2563
*āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļ
āđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒ
(āļāļĢāļļāļāļēāļāđāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ)
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SMEs āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāļĩ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ·āļ
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ SMEs āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§āļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļāđāļāđ (āļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļŦāļāļķāđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āđāļāđāđāļāđ Â āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ, āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ)
- āđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĒāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļķāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđ Â Â
- āļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļāļķāđāļāđāļŦāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđ 1 āļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ 1 āļĢāļļāđāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ
- āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļ§āļąāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļ§āđāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē
- āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ Social Media āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļĄāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļĢāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļāđāļāļēāļ Social Media āļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§
- āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāđāļāļāļĒāļīāļāļāļĩāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļāđāļ āļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļļāļĒÂ Â āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ·āđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļąāđāļāļāļāļĢāļĄ
- āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāđāļāļāļŠāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĒāļīāļāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāđāļāļ, āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
- āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļ Success Case āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SMEs āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāļĩ
āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļķāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāđ āļāļąāđāļāļŠāļīāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļĢāļĄāļāļĨāļāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļ 5,000 āļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļ·āļāđāļāđāļĄāļāļģāļāļ§āļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļĄāđāđāļāļīāļ 4 āđāļāļ·āļāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĄāļ§āļąāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ·āļ
- āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 80% āļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ (āļāļēāļāđāļāđāđāļĄāđāđāļāļīāļ 6 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ)
- āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļđāļāļāđāļāļ
- āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Â Â āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļļāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļāđāļāļ, āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāđāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Social Media āļāļķāđāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
*āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ āļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļĢāļāļ°āļĄāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļēāļ Social Media āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
- āļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļ§āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļāļāļąāļāļĢāļāļļāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ
- āļŠāļģāđāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļļāļĢāļāļīāļ : āļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļāļīāļāļĒāđ, āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŦāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļēāļāļąāđāļ
- āļŠāļģāđāļāļēāļŠāļĄāļļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļēāļāļēāļĢ (āļ.āļāļĢāļļāļāđāļāļ āļāđāļēāļĄāļĩ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ·āļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ)
āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļ āļāļēāļāļāļąāđāļāļāļķāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāđāļāđāļ Â āđāļāļĒāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīÂ āđāļāļĒāļāļąāļāļŠāļīāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ§āļĩāļāļĩāđāļāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļ§ Â Â āđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļĨāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđ āļĄāļē āļāļēāļāļāļāļŠāļĢāļļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļđāđāđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļāļĢāđāļēāļ§āđ āđāļāđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āļ
- āđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļĄāļĩāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļāđāļāđ
- āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāđāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāđ
- āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļĄāļēāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļĄāļē āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
- āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļ Social Media āļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§āļāļ°āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļĢāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ
- āđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļąāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāđāļāđ
āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļīāļāļ§āļĩāļāļĩāđāļāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļ§
āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļīāļāļ§āļĩāļāļĩāđāļāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļ§ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļāļĨāļīāļāļ§āļĩāļāļĩāđāļāļāļ§āļĢāļāļ°āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ
- āļāļ·āđāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļđāļāđāļāļ°āļāļģāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ
- āļāļāļīāļāļēāļĒāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļĢāđāļēāļ§āđ (āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļđāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļēāļĒ)
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ° Social Media āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ
- āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāđāļāđāļĄāļāļĩāđ
- āļ§āļĩāļāļĩāđāļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļķāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāđāļāđāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļĨāđāļāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāđ āļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļ§āļĩāļāļĩāđāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĨāđāļāđ āļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļē āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļ°āļāļđāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļÂ
- āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāļ§āļĩāļāļĩāđāļāļāļķāđāļ Youtube, Google Drive āļŦāļĢāļ·āļ Dropbox āđāļāđāļēāļāļąāđāļ
- āļŠāđāļāļĨāļīāļāļāđāļ§āļĩāļāļĩāđāļāļāļĨāļīāļāļĄāļēāļāļĩāđ Line : @scurve.co āļŦāļĢāļ·āļ Email : info@scurve.co āļ āļēāļĒāđāļ 29 āļ.āļ. 63
āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
āļāļīāļāļāđāļāđāļĢāļē
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļ§āļĒ Social Media āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ SMEs āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāļĩÂ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ SMEs āļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ
āđāļāļĒāļāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļŠāļ.) āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļĩāđāļĄāļĨāđ : info@scurve.co āđāļāļĢ :Â 097-204-9917